Por: Pedro Henrique Bezerra da Silveira e Yasmim Bezerra Oliveira Altoé

O que é planejamento estratégico? 

O planejamento estratégico é uma ferramenta essencial para o sucesso de uma empresa. Ele permite que a organização se prepare para enfrentar os desafios do mercado e alcance seus objetivos de longo prazo. Ele envolve a avaliação de fatores internos e externos para desenvolver planos que se alinhem às metas e aos objetivos da organização. 

Para esse processo, é preciso analisar e examinar os pontos fortes e fracos da própria organização e, ao mesmo tempo, levar em conta as oportunidades e ameaças apresentadas pelo ambiente em que ela opera. Tendo isso em vista, as empresas podem desenvolver um roteiro e diversas tarefas que orientará suas atividades em um determinado período de tempo, seja para o próximo mês ou até para o próximo ano, permitindo que permaneçam concentradas em alcançar os resultados desejados. Assim, ter um planejamento estratégico eficaz é fundamental para todas as organizações, ajudando-as a alcançar o sucesso e a permanecer competitivas no longo prazo, aproveitando das vantagens que um planejamento bem estruturado da própria empresa pode trazer.

Neste artigo, vamos destacar as cinco principais vantagens de ter um planejamento estratégico bem estruturado dentro da empresa.

5 vantagens do Planejamento Estratégico

1. Alinhamento da empresa com sua missão, visão e valores

   O planejamento estratégico permite que a empresa defina claramente sua missão, visão e valores, que são a base para a sua atuação no mercado. Com essa definição clara, toda a equipe tem uma compreensão compartilhada dos objetivos e propósitos da empresa, o que ajuda a alinhar as ações de todos os colaboradores em prol dos mesmos objetivos. 

   Além disso, um ambiente de trabalho com valores bem definidos gera em seus funcionários maior sensação de pertencimento e de vontade de cumprir com o que é preciso, favorecendo tanto o clima organizacional como a cultura da empresa como um todo.

   
   

2. Identificação das forças e fraquezas da empresa

   Como já foi dito na introdução desse artigo, através do planejamento estratégico é possível realizar uma análise SWOT da empresa. A Análise SWOT é uma ferramenta amplamente utilizada no planejamento estratégico para identificar as forças e fraquezas da empresa, bem como as oportunidades e ameaças do ambiente externo. Com essa análise, é possível criar estratégias que explorem as forças da empresa e minimizem suas fraquezas, bem como identificar oportunidades de mercado que possam ser aproveitadas e ameaças que precisam ser enfrentadas, definindo não só qual parte do mercado é preciso ter um maior foco como também, qual é preciso apenas tomar ações para manter as vantagens atuais.

   
   

3. Definição de objetivos estratégicos e metas

   O planejamento estratégico permite que a empresa defina seus objetivos estratégicos e estabeleça metas para alcançá-los. Esses objetivos e metas são SMART (específicos, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e com prazo definido), o que permite que a empresa acompanhe seu desempenho e faça ajustes necessários para atingir seus objetivos. Tais objetivos, servem não só para dar um norte para empresa como um todo mas também como forma de garantir que o trabalho está sendo bem executado, delimitando objetivos, quantitativos ou físicos, que serão alcançados ao final do comprimento das metas.

   
   

4. Desenvolvimento de planos de ação efetivos

   Com os objetivos estratégicos e as metas definidas, o planejamento estratégico permite que a empresa desenvolva planos de ação efetivos para alcançá-los. Esses planos de ação incluem a definição de responsabilidades, recursos necessários, prazos e indicadores de desempenho para avaliar o progresso. 

   A importância dos planos de ação no planejamento estratégico vem do fato de que eles ajudam a dividir metas maiores em tarefas menores e mais gerenciáveis. Isso faz com que as metas pareçam mais factíveis e garante que o progresso possa ser monitorado e medido ao longo do caminho. Também ajuda a garantir responsabilidade a todos os envolvidos na implementação do plano estratégico saibam claramente o que precisa ser feito e quando, além de que os planos de ação também ajudam a garantir que os recursos sejam alocados de forma eficaz, evitando o desperdício de tempo, esforço e dinheiro, garantido vantagens que vão além da parte estratégia.

   
   

5. Monitoramento e controle do desempenho

   O planejamento estratégico permite que a empresa monitore e controle seu desempenho em relação aos objetivos estratégicos e metas estabelecidas. Isso é feito por meio de indicadores de desempenho, que são definidos no planejamento estratégico e medem o progresso da empresa em relação aos seus objetivos. Com esse monitoramento e controle, a empresa pode identificar desvios e tomar medidas corretivas para garantir que seus objetivos sejam alcançados. Tais indicadores também servem para motivar a empresa, atuando como representações palpáveis de que o trabalho e o esforço diário gerou resultados e que, efetivamente, foram importantes para o desenvolvimento da empresa e para o progresso dos objetivos.
   
   

Conclusão

Em resumo, o planejamento estratégico é uma ferramenta essencial para a gestão estratégica de uma empresa. Ele permite que a organização defina sua missão, visão e valores, identifique suas forças e fraquezas, estabeleça objetivos e metas claros, desenvolva planos de ação efetivos, monitore e controle seu desempenho. Com essas vantagens, a empresa pode se tornar mais competitiva, inovadora e sustentável, e enfrentar com sucesso os desafios do mercado.

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