Viabilidade Econômica: Como garantir o sucesso do seu negócio

12 de dez. de 2023

Estratégia
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Por: Pedro Henrique Bezerra da Silveira e Yasmim Bezerra Oliveira Altoé

O que é Viabilidade Econômica? 

A viabilidade econômica é um fator fundamental para o sucesso de qualquer negócio, independentemente do segmento de atuação. Porém, antes de falar sobre como garantir a viabilidade econômica da empresa, é preciso entender o que seria isso.

Viabilidade econômica é a capacidade de um projeto ou investimento de gerar lucros e obter sucesso financeiro. É um aspecto crucial de qualquer plano de negócios ou estratégia de investimento, pois ajuda a determinar se vale a pena prosseguir com um projeto ou não.

Para determinar a viabilidade econômica de um projeto, vários fatores precisam ser considerados, como os custos do investimento inicial, as despesas operacionais contínuas, o potencial de receita, a demanda do mercado e a concorrência. É importante realizar uma análise completa desses fatores para avaliar a viabilidade do projeto e determinar se é provável que ele gere um retorno satisfatório sobre o investimento.

Além disso, também é importante considerar fatores externos, como mudanças no mercado, condições econômicas e ambiente regulatório. É importante considerar esses fatores ao avaliar a viabilidade de um projeto, pois eles podem ter um impacto significativo em seu sucesso financeiro.

Pensando em cada um desses fatores, o Grupo gestão separou quais são os principais e, neste post, vamos explorar algumas das principais estratégias e ferramentas que podem ser utilizadas para garantir a viabilidade econômica do seu empreendimento.

Análise de Mercado 

Antes de qualquer coisa, é preciso entender o mercado em que o seu negócio está inserido. Para isso, é importante realizar uma análise detalhada do mercado-alvo e da concorrência, identificando as oportunidades e ameaças que o mercado oferece. Uma ferramenta útil para isso é a análise SWOT, que permite a avaliação dos pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças do seu negócio. A SWOT é uma ferramenta poderosa e pode ser utilizada em diversos outros aspectos, sendo o seu uso mais comum em projetos de Planejamento Estratégico. Porém, o seu uso também se faz presente na análise de mercado, gerando ganhos muito positivos para empresa

Planejamento Financeiro

Com uma análise do mercado-alvo e da concorrência em mãos, é hora de realizar um planejamento financeiro. Nesta etapa, é preciso avaliar o investimento inicial necessário, estudar a viabilidade do negócio e fazer projeções financeiras, elaborando um fluxo de caixa e uma análise de custo-benefício. O planejamento financeiro é fundamental para que qualquer projeto seja bem-sucedido, e um projeto de viabilidade não é exceção. É importante que você entenda as implicações financeiras de um projeto antes de investir tempo, recursos e dinheiro nele.

Estratégia de precificação e de vendas

Uma das principais preocupações do empreendedor é definir a estratégia de precificação correta para o seu produto ou serviço. Para isso, é importante levar em consideração o mercado-alvo e os preços praticados pela concorrência. Além disso, é preciso estabelecer uma estratégia de vendas adequada, que permita a maximização das vendas e a fidelização dos clientes.

Análise do ponto de equilíbrio

Nesse sentido, o ponto de equilíbrio é um indicador importante para avaliar a viabilidade econômica do seu negócio. Ele indica o volume mínimo de vendas necessário para cobrir todos os custos e despesas, sem gerar prejuízo nem lucro. Portanto, é importante calcular o ponto de equilíbrio regularmente e acompanhar sua evolução, a fim de identificar se o negócio está se mantendo saudável financeiramente.

Um exercício interessante a se fazer nesse caso, é tomar o valor do ponto de equilíbrio e o seu produto que mais vende como base para fazer uma análise. Supondo que estamos fazendo um projeto de viabilidade para uma empresa de fast food que deseja saber a viabilidade de abrir uma nova filial. Supondo que o cargo chefe da empresa seja um lanche de R$30,00 reais (o que mais sai normalmente) e que o ponto de equilíbrio da empresa após as projeções de custos da nova filial, sejam R$90.000,00 ao mês, nesse caso, a empresa teria que vender, aproximadamente, uma quantidade de cerca 3000 lanches no mês para ficar no 0 a 0, ou seja, não perder dinheiro nem lucrar. Só com essa análise do ponto de equilíbrio, por mais que seja uma análise simples e aberta a diversas críticas, já dá uma noção básica do quando a empresa precisa vender para custear essa expansão.

Conclusão

Assim, ao realizar uma análise minuciosa dos vários fatores que afetam a lucratividade, as empresas podem tomar decisões informadas e garantir que seus investimentos provavelmente gerarão retornos satisfatórios.

Além disso, garantir a viabilidade econômica do seu negócio requer uma análise detalhada do mercado-alvo e da concorrência, um planejamento financeiro adequado, estratégias de precificação e de vendas bem definidas e uma análise constante do ponto de equilíbrio. Com essas ferramentas e estratégias, é possível minimizar os riscos e garantir o sucesso do seu negócio.

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